曾一度被誉为“便捷面界的挑战者”maose，今麦郎正阅历从行业黑马到“困兽犹斗”的振荡。在董事长范现国高调喊出“2030年营收破千亿”的办法之后，今麦郎却堕入了增长停滞、品牌老化、家具结构失衡与老本化受阻的四重困局。

如今，距离2017年今麦郎出手上市预计已逾八年，IPO之路仍驴年马月；而“千亿营收”办法则在主业疲软与竞争激化中愈行愈远。

推特 男同

便捷面阛阓失守，行业形态重塑

把柄2024年行业数据夸耀，白象以130亿元营收强势特出融合，坐上行业第二宝座；康师父稳居第一，融合退居第三，而今麦郎则跌出前三，以不到65亿元的便捷面业务收入位列第四，阛阓份额下滑至6%-8.5%之间。

尽管主打性价比的“一桶半”系列在2024年竣事两位数增长，但该家具降生已近十年，缺少更变已成瓶颈。高端阛阓被康师父、融合把抓；国潮营销、健康理念和容貌共识则由白象速即拿下，造成对今麦郎的“代差压制”。

范现国往常建议“康今对决”替代“康统争霸”，如今却连“冲击二哥”的契机齐难觅。

饮品业务受限，熟水宗旨难成护城河

饮品板块曾被录用厚望，但推行并不睬思。凉白开虽于2023年创下超30亿元销售额，但在农夫山泉、怡宝等巨头左右的瓶装水阛阓中仍属角落玩家。

更严重的是，凉白开定位“熟水”虽具相反化，但在耗费者心智中并未造成有用默契壁垒。内行直言其为“伪更变”，缺少口感上风与健康背书。而今麦郎推出的今矿矿泉水，虽打出“高偏硅酸”健康牌，但仍难撼动中高端阛阓的信任壁垒。

适度2024年底，今麦郎饮品主力销量仍依赖于廉价促销：“买两瓶4元，第二瓶仅1元”成标配，阐明其竞争逻辑仍旧未脱“性价比泥淖”。

营销事故频发，品牌信任危急积贮

今麦郎曾因“扫码抽奖变扣费”事件激发耗费者热烈反弹，严重毁伤品牌信誉。此外，其部分营销当作被质疑“低俗”“造作宣传”，在年青耗费群体中进一步丧失口碑上风。

2025年央视春晚白象高调亮相引爆“国货心扉”后，今麦郎的“告白轰炸”模式显得相等逾期。靠近重生代审好意思及情谊营销风口，今麦郎未能实时跟进，堕入传播断层。

老本旅途受阻，IPO外传终成泡影

自2017年高调召开上市出手会后，今麦郎上市之路鬈曲束缚：2019年试图借壳莱茵体育失败，2020年签署中信建投交流公约亦无后文。至2022年虽取得加华老本6亿元注资，但于今未见任何本体施展。

背后原因不难知晓。数据夸耀：2019年营收218.5亿元，2020年营收240.4亿元，2021年营收241.4亿元，2022年营收190.7亿元，2023年营收165.7亿元(或200亿元，取决数据口径)。

不仅未竣事营收冲突，反而出现显贵回落趋势。缺少抓续增长与盈利弹性，今麦郎的上市故事越来越难讲。

行业环境变局，今麦郎难以转型解围

便捷面举座阛阓规模正遭蚕食：外卖、自热食物、高铁出行替代传统绿皮车，传统耗费场景萎缩。盘问数据夸耀：外卖阛阓每增长1%，便捷面销量下落0.0533%，高铁营运里程每增长1%，便捷面销量减少0.3191%，此外，耗费主张正由“饱腹”向“健康、品性”转型。今麦郎依靠“大份量、廉价钱”难以匹配中产及城市用户需求。“一桶半”虽科罚了“吃不饱”的痛点，却在健康与品性上仍属缺位。

饮品领域更是劲敌环伺。据2023年数据，农夫山泉、怡宝、百岁山等五大品牌占据近60%阛阓份额，今麦郎饮品的品牌壁垒、渠说念智商与末端渗入力，均远逊竞争敌手。

从“追逐者”到“守成者”，今麦郎已失最佳的窗口期

今麦郎曾在便捷面阛阓凭借农村包围城市、性价比叮咛速即崛起，曾经试图通过熟水、健康面等更变家具破圈。但靠近期间变革、耗费升级、老本震惊与品牌迭代的多重冲击，这家企业放心显露出政策疲软与更变乏力。

65岁的范现国已经坚抓“千亿营收+上市”的双重理思，但推行是：今麦郎正在从挑战者变成守成者，丧失增长动能、被竞争敌手甩在死后。

如若无法尽快完制品牌重塑、渠说念升级与家具结构转型，今麦郎或将在新期间的快消品战局中maose，澈底失去一隅之地。